编者按：告别的时刻越来越近，去往2026年的“列车”即将出发。捡拾2025年留在记忆里的碎片，我们拼出题为“趣湖南2025”的画卷，邀君共赏，再启新程。

2025年10月17日，长沙浏阳创意无人机表演和烟花秀，1.6万架无人机在夜空中翩翩起舞，打破吉尼斯世界纪录。彭红霞/摄

红网时刻新闻记者 何超 综合报道

站在第四届湖南旅游发展大会的主场岳阳，看洞庭烟波与千年名楼的灯火交融；或是挤进湘超联赛的看台，感受数万人的声浪将绿茵场点燃——2025年的湖南文旅，像一锅越熬越浓的汤，食材丰盛，火候正好。

这是“十四五”的收官之年，也是一场静水流深的变革之年。

第四届湖南旅发大会期间，沉浸式走读诗境剧场《今上岳阳楼》惊艳亮相。

数字记录下发展的脉搏。全年预计接待游客8.44亿人次，实现旅游总收入1.16万亿元；湖南旅游发展大会行至第五届，怀化在国庆中秋长假创下客流增速全省第一的佳绩；一届“湘超”赛事，点燃沿线城市消费热情，带动消费总额超136亿元。

比数字更鲜活的，是那些可触可感的瞬间。马王堆的千年饮食智慧化身现代餐桌上的“楚汉盛宴”；张家界的奇峰秀水吸引着来自183个国家和地区的目光；街角新兴的小剧场里，新编花鼓戏正留住行人的脚步。

文旅，从来不止于山水。在湖南，它正演变为一套“年轻的语法”，重构着这片土地与世界对话的方式。

湘超联赛，火热的人气。

赛事魔力，不止于90分钟

若论2025年湖南文旅最令人惊喜的变量，“湘超”必占一席。这项省级足球联赛起步之初，观望者众。未曾料想，一场90分钟的绿茵角逐，能酿成持续全年的文旅盛宴。

数据最为直观。赛事期间，主场城市累计接待游客超6688万人次，直接带动消费136.79亿元。而赛场之外的故事同样精彩——湘潭开通18条球迷惠民专线，全力打造“球迷友好型城市”；衡阳创新推出“观赛+祈福”套餐，让体育激情与南岳禅意巧妙交融；怀化则在多个主场慷慨发放累计数十万元文旅消费券，塑造了“最暖心赛区”的形象。

株洲华天大酒店推出含住宿、餐饮和观赛接送的一体化主题套餐。

“湘超，超好玩”并非一句空谈。它衍生出14条专属文旅线路、十大特色消费体验，推动了酒店、交通等行业的定制化服务。足球，在此超越了单纯的体育范畴，成为一个强大的“引力内核”，吸附着食、住、行、游、购、娱，甚至一场即兴的周末微旅行。

这种“赛事+”的思维，正在重塑文旅产品的底层逻辑。它提供了一种轻盈的破局思路：不必总是重资产投入“造景”，更能凭借创意“造境”，依托现有IP，打通消费链条，营造引人沉浸的情绪场域。

2025年11月25日，“湘当有味的马王堆”美食文化体验季在长沙正式启动。

文化新生，从展柜到餐桌

如果说赛事是向外引爆的活力点，那么对传统文化的当代转译，则是一场向内深耕的细致修行。2025年11月启动的“湘当有味的马王堆”美食文化体验季，宛如一场跨越两千年的对话。

湖南省博物馆联合14家餐饮机构，交出了一份“色香味”俱全的中期成果：复原研发出6道古法汤品、17款精致点心、29道热菜与33道汉方烧烤。学术的考据，最终化为舌尖可感的“楚汉盛宴”——恪守汉代饮食风范，又巧妙适配现代味蕾。

这并非个例。2025年，湖南文旅对“传统”的处置方式明显更轻盈了。博物馆不再只是收藏过去的“盒子”，而成了创意的起点。省博物馆与烈士公园推进“馆园融合”，试图打造开放式人文街区；全省205家博物馆正串联成“一张网”，一些非国有博物馆、乡村博物馆冒出头来，讲述更在地的故事。

来自印度尼西亚的团队游客在张家界国家森林公园留影。

国际湘约，与在地风景共生长

2025年，是湖南确定的“入境旅游发展年”。省委省政府专题推进会高位推动，18个部门联合施策，十二条具体措施靶向发力，共同指向一个清晰的目标：让更多世界游客遇见湖南。

成效需要时间沉淀，但“国际张”已提供了一种前瞻样本。张家界的入境游客源地覆盖全球183个国家和地区。它的成功揭示了一个道理：真正的国际化，绝非消除本土特质，恰恰相反，越是地方的，才越是世界的。

外国旅客在张家界空港口岸有序办理出入境手续。

湖南的“五张名片”——奇秀山水、经典红色、城市休闲、历史文化和农耕文化——在今年被擦拭得更亮。“十四五”期间，湖南新添的2家5A景区、3家国家级旅游度假区，以及联合国“世界最佳旅游乡村”十八洞村，共同拼贴出一幅多层次的湖南图景。

在热情邀约远方客人的同时，“家门口的精彩”也在同步生长。“十五五”期间，打造“十五分钟品质文化圈”的构想，意味着未来走出家门，或许就能在街角小剧场邂逅一场青春版花鼓戏，在非遗工坊体验亲手创作的乐趣，或在主题书吧享受一段静谧时光。这是一种既敞开胸怀迎接世界，也细致入微地照料本地生活的诗意。

第五届湖南旅发大会期间，“全球最长高山索道”雪峰山索道开通，实现高铁与索道“零距离换乘”。

五年答卷，从万亿产业到系统韧性

将镜头拉长至整个“十四五”，湖南文旅的进阶轨迹清晰可见。五届省级旅游发展大会，如同五个强有力的节奏鼓点，推动14个市州轮动登场、各展其美。从“办会”到“兴城”，一套成熟的“1+N”机制，已转向可持续、能造血的长效发展模式。

产业规模是最直观的刻度。2024年，湖南旅游总收入突破万亿元大关，正式跻身全省六大万亿产业。超7000家的规模以上文旅企业，共同支撑起这万亿平台。数字的背后，是实实在在的就业岗位、消费拉动与区域经济的增长。

但文旅的高质量发展，往往更体现在那些“看不见的工程”上。比如覆盖近4万家场所的智慧文旅管理系统，归集3.8亿条数据，实现“一网统管”；比如新建改建的6900多座旅游厕所，解决最细微的体验痛点；再比如持续两年的“文旅领域顽瘴痼疾综合治理”，让旅游投诉量下降8%，游客满意度攀至92.5%。

还有湖南旅游资源普查——新发现资源2.5万处，录入单体14.76万条，相当于为湖南进行了一次全面的“体质检测”。这些数据不会直接转化为客流，但它们让今后的规划、投资、产品开发有了更精确的导航。

站在2025年的尾巴回望，湖南文旅呈现出的是一种“系统韧性”。它不再依赖某个孤立的爆点，而是构建起一个有机生态——旅发大会搭台，赛事演艺引流，美食非遗浸润，数字科技赋能，公共服务托底。

或许，文旅的真正魅力从来不止于“被看见”，更在于“被感受”。当外国游客在张家界峰林间举起手机，当年轻食客为一道复原的汉宴点赞，当球迷在赛后涌入街边夜市——这些场景拼凑出的，是一个生动、敞开、持续生长的湖南。